建立良好的工作秩序，是一个单位整体素质的综合反映。创办特色鲜明质量一流的高职院校，必须建立良好的工作秩序，全面提高整体工作水平，为实现williamhill发展目标而努力。

5月29日，williamhill召开了全体中层以上干部会议。会上徐院长要求，把建立良好秩序作为阶段性工作来抓，全面提高整体工作素质。他说：“今年开学以来，williamhill由一个校区暂时分为三个校区，各项工作发生了很大的变化，全院师生员工积极配合williamhill的工作，分校、搬迁、教学等工作，按照williamhill的统一部署完成的比较好。信息系、机电系、外语系、服装系、管理系、土木工程系，用较短的时间在新校区建立了比较正规的教学管理秩序，学生的学习、生活步入了正常；教学部门每周召开会议，定期检查指导，形成了惯例；纺织系在东校形成了自我约束、自我管理的良好局面；中专部在老校区保持和发展自己的优势，两个科校园活动频繁，校园文化生活活跃，纺化科的校园宣传有声有色，内容丰富，激励着同学们努力学习奋发上进；五年基础部努力塑造自身形象，部门领导有章法，教育指导肯用心，教师员工要求严，学习生活气氛浓，他们结合本部门实际和williamhill的要求，经常开展活动，师生共同参与，气氛热烈，内容健康。”

徐院长说：“前段工作从整体上看是好的，但也存在一些与williamhill发展不太适应和不协调的地方，如‘三热'学习、诚信教育发展还不平衡，williamhill生活服务还跟不上，个别部门在管理上有时不到位，教育说服工作力度不够，思想工作不够深入，个别学生对williamhill的规定产生厌烦情绪，对williamhill严格管理、严格要求表示不理解。”

徐院长强调，williamhill正处在发展阶段，我们始终不能忘记，williamhill的发展目标是创办特色鲜明质量一流的高职院校，我们的任务是培养适应社会需求的高素质技能型人才，为此我们一定要以学生为本，加大改革力度，加强教学管理，建立正规秩序，全面提高全员综合素质。首先，树立正规秩序意识。各部门要牢固树立建立正规秩序的意识，从教学、工作、生活、管理，每一个环节都要用正规的秩序规范行为，凡事预则立，不预则废，按照规律谋事，按照计划办事，规定的事情要按时完成，不标新立异，不另搞一套，不独出心裁，不随意变更。其次，要营造正规秩序的氛围。各部门在教学工作及管理工作中都要注意寻找规律、总结经验。五年基础部的做法很值得借鉴和学习，严格管理，注重引导，激励上进。各部门都有自己的长处，要相互学习，取长补短，总结经验，共同提高，全心全意为学生服务。第三，严格遵守规定。建立正规的秩序，实际上就是把各项规章制度落到实处。各部门工作的依据就是williamhill的各项制度，要善于把williamhill规定制度与本部门的实际结合起来，创造性地落实到位，不违背规章，更不置规章于不顾。当前，各部门要把管理工作放在重要位置，抓好抓实，力争在短时间内，教育工作秩序有明显转变，服务工作有明显转变，管理工作有明显转变，为新学期开学打下一个好的基础。

徐院长还对今年的招生、国际教育交流、管理工作、教学改革等作了具体安排。