9月20日，集团在办公楼第一会议室召开人才工作领导小组会议暨人才考评会，对相关高层次人才及人才项目开展年度考核。党委书记、人才工作领导小组组长郑德前出席会议并讲话，人才工作领导小组成员、学术委员会代表、高层次人才代表及被考核人员等40余人参加会议。

郑德前指出，开展本次人才考核评价既是兑现承诺、落实合同的应有之义，也是对高层次人才履职尽责的督促。他全面总结了集团2024年上半年人才工作，对高质量完成公开招聘、顺利实施职称评聘、推进人才效能发挥、人才项目申报再突破等给予了充分肯定。

郑德前就做好下一步人才工作提出具体要求。一是坚持党管人才，全面加强党对人才工作的领导。要加强对人才工作的政治引领，认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，健全党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，科研、教学、财务等职能部门密切配合，院系等用人单位主动作为，全校广泛参与的人才工作格局；要强化对人才的政治领导，压实“一把手”抓“第一资源”责任，班子成员要按照分工抓好分管领域的人才工作，职能部门和用人单位要抓好政策落实和人才服务；要进一步落实党委联系服务专家制度，加强与高层次人才的沟通交流，确保与集团发展同频共振。二是坚持多措并举，不断推动招才引智工作取得实效。要在认真总结上半年公开招聘经验做法基础上，提前谋划明年招聘计划，在招聘思路上要从上规模向调结构转变，聚焦集团职教本科创建和双高建设需要，进一步提高引才精准度；要发挥好集团人才政策的导向作用，用好用活《高层次人才引进与管理办法》《柔性引进人才管理办法》等制度文件，一人一议、一人一策，刚柔并济招引人才。三是坚持分类推进，健全科学合理的人才评价体系。要深入推进人才评价机制改革，完善适应集团发展要求的人才分类评价制度体系，加强对职称晋升人员和博士、中青年专家、大师工作室等各类人才的“聘后管理”；要严把考核评价质量，严格执行聘期目标要求，做到奖优惩劣，积极鼓励和引导高层次人才产出标志性创新成果；要合理运用考核评价结果，突出贡献导向，进一步深化职称评聘制度改革，积极探索更加科学、高效的绩效分配制度，进一步激发人才工作活力。四是坚持引培并重，着力推动人才自主培养提质增效。要加强产教融合，努力打造适应新时代职业教育发展要求的“金师”队伍，推动“创新链、产业链、教育链、人才链”深度融合；扎实开展教师企业实践，积极选派高层次人才到龙头企业、领军企业实岗锻炼，提高实操和技术服务能力；要充分利用产教融合、校企合作共建的各类平台，主动服务区域社会经济发展，积极对接产业实际需求，为企业、园区提供技术支持、技术服务。五是要坚持尊贤爱才，以人才引擎赋能集团高质量发展。要牢固树立全校“一盘棋”思想，着力为人才成长松绑减负，坚持问题导向，聚焦引才用才反映突出的痛点难点堵点问题；要持续完善人才服务保障体系，特别是各用人部门要加强对引进博士和其他各类人才的管理服务；要持续优化人才发展生态，坚持用事业造就人才、用环境集聚人才、用机制激励人才，让有才之士立好业、干成事，尽快融入集团改革发展的大环境中。

会上，潍坊市有突出贡献中青年专家、鸢都学者青年专家、相关青年博士及山东省职业教育“技能大师”工作室和齐鲁技能大师特色工作站领办人等8名被考核对象依次进行了考核汇报。考核评价小组进行了现场投票和评议。

人才工作领导小组审议通过了《关于williamhill中国官方网站2024年高层次人才及人才项目建议考核结果的报告》。

（撰稿：刘航；审核：冀彦超）